為了加強企業的信息化建設,更加高效實行企業管理,在2015年11月的工作部署會上,公司管理系統升級工作被提上了日程。經過公司各部門近一個月的反復研討,明上企業新ERP管理系統升級后已試運行成功。
該系統圍繞以客戶為中心,建立更加全方位、精細化的業務管理(市場-銷售-生產-服務)體系,將供應鏈、銷售、計劃、研發、生產、采購、庫存、質量、成本、財務等環節進行了重新的梳理并優化。以此為平臺,能夠更為有效的管理企業的業務流程,讓流程化繁為簡,得以貫徹,同時有效監控業務流程的執行,使業務流程可視化、標準化、自動化,創建一個統一的業務流程庫,實現信息系統之間基于業務流程的集成,打造企業組織運營的高效協同管理平臺。
本次公司ERP管理系統的升級標志著明上企業科學化、制度化、規范化管理進入了一個全新的里程,通過優化內部資源,改善管理水平,進而使企業核心競爭力得到全面提升,在降低運營成本、提高作業效率的同時,也將為客戶提供帶來全新的服務體驗!
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